小举动与大事件

小举动与大事件 （随笔）
蒋东新

《史记》记载，战国名将吴起领兵出征时，一直和士兵同甘共苦，从不把自己当领导看待，吃住都和士兵在一起，连粮食、武器也都自己扛，从来不苛刻士兵，因此深受士兵的拥护和爱戴。
一次，有个士兵的背上长了毒疮，挤不出脓血，吴起用嘴帮他把毒血吸出来。士兵自然被感动得不能自已。后来这件事传到了这个士兵母亲的耳中，他的母亲听到这个消息，就一直痛哭不已。邻居们都很奇怪，问道：“你的儿子不过是个小兵，将军亲自为他吸毒血，你还有什么不满意的呢？”他的母亲说：“你们不知道啊，我丈夫也有这个病，有一次犯病，也是吴起将军为他吸出了毒血。我丈夫感激涕零，发誓要用生命来报答将军。后来他每次打仗都冲在最前，很快就战死了。如今，将军又这样对待我的儿子，那一上战场，我儿子十之八九是回不来了啊。”
素有“经营之神”之称的松下幸之助对员工的关心和爱护也是出了名的。日本经济大萧条时期，其他公司纷纷裁员，松下却采取发半天工资的办法，坚决不裁一个人，可见他对部属的关心和尊重。
一次，松下在自己经营的一家餐厅招待客户，一行6人都点了牛排。等大家吃完后，松下让助理去请烹制牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”主厨很快就过来了。他看到松下面前的牛排只吃了一半，很紧张地问：“是不是牛排有什么问题？”松下笑着说：“牛排没有问题，但是我只能吃一半，原因不在你的厨艺，而是因为我老了，胃口大不如前。”看着有点茫然的主厨，松下接着说：“我想当面和你谈，因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。”
每个人都希望被尊敬、被关心，这是人本能的心理需要。中国有句俗话：士为知己者死。懂得用心去关怀员工的领导，也将获得员工的真心拥戴和忠诚追随。不仅是在工作中，领导要以身作则、身先士卒；在一般的日常生活中，领导更应该注意照顾员工们的情绪，关心他们的感受和思想，与员工们打成一片。
往往，让人心动的，不是那些惊天动地的大事件，而是一两个暖人心脾的小举动。
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