利用他人的思维

你真的懂互联网思维吗 看看人家如何利用互联网思维卖包子1000
工作那么多年,居然还有人不知道思维导图怎么画
堪的纳维亚航空公司曾有一段时期要在准点飞行方面成为欧洲第一,该公司的总经理简·卡尔岑不知该从哪里着手,便四处寻找,最后他发现了一家单位,认为由他们负责这件事情最适合不过了。于是,卡尔岑找到这个单位的领导,对他说:“我们想在准点飞行方面成为全欧洲第一,需要做哪些工作,多长时间?你过一两个星期来见我。” []
   一个星期后,那个人果然来找卡尔岑,说能够做到,大约需要6个月的时间,150万美元。卡尔岑立即说“很好,那就开始干吧。”那人大为吃惊,说“我想向你汇报一下,我们打算怎样干。”卡尔岑说,“怎么干都行,我不在乎。”大约4个半月后,那人打来电话,向卡尔岑汇报了——他的工作已使斯堪的纳维亚航空公司赢得了第一。他们只花了100万美元,还有50万美元的节余。 []
   对于这件事,卡尔岑很有感触地说:“假如我去找他,拍拍他的肩膀说:‘你看,我希望你能让我们公司在准点飞行方面成为欧洲第一,给你200万美元,我要你如此这般地去做。’6个月后他就会来见我,对我说:‘我们已遵照你的指示做了,取得了一些进展,但我们还没有完成任务,大致还需要3个月左右的时间,还要再花100万美元……’然而,这一切并没有发生。”
   这不过是一个真实的小故事,却很耐人寻味,反观我国一些管理者习惯于事必躬亲,无论大事小事,都要亲自做才能觉得放心,似乎别人都是靠不住的,其结果是自己疲惫不堪,办事效果也欠佳。


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