人在职场,说谎之前要三思(职场三大谎言)

职
场谎言只要不被戳穿，一切都OK，但一旦被戳穿，尤其是当面被领导戳穿，如何处理才能挽回信任危机呢？

　　一旦开口说出一个谎言，就要接着用更多的谎言来圆

　　职场上谁没撒过谎？问题的关键在于，只要不被戳穿，一切都OK。而问题的另一个关键在于，你一旦开口说出一个谎言，就要接着用另外一百个谎言来圆。如此一来，怎么可能不被戳穿？

　　王旭荣说他的一个同事最近的境遇就很尴尬，几乎到了要离职的地步，事情的起源就与那人编造的谎言有关。那个同事因为经常被压制，对顶头上司很不满。有次，得到一次和大领导一起会见大客户的机会。席间空隙，看左右无人，那人假装不经意地说起小领导在背后对大领导颇为不满，说得顺溜，其中除了加油添醋外，顺便还无中生有了一些话。那个同事得意地跟王旭荣说起这事的时候，王旭荣心里就咯噔了一下，好意提醒同事，背后告状就算了，没必要编谎增加其罪。

　　果不其然，后来在某次公司部门会议上，大小领导突然因为某件小事爆发了争执。两个人吵得面红耳赤，分别都拍了桌子，全都热血上涌，说话不计后果。小领导突然发难，一定要大领导对最近整他的事给出个交代。大领导被逼急了，直接把那人说小领导的话，包括编的谎当作证据原样端了上来。在这种非常情势之下，王旭荣的那个同事被召唤到现场。他窘到极点，为了当初那些谎言能成立，他继续编造了更多的谎言，想在众人面前证明他真的是个诚实的人。

　　只是，你知道的，在当事人面前直接撒谎，这是世界上最难也最痛苦的事。到后来，两个领导都对那人充满了怒火与完全的不信任。

　　事后，那个同事向王旭荣诉苦，当时被叫去对质时，一时慌乱，就失去了判断，不知如何应对。真应该什么都不说，不否认但也不辩解，虽然难堪了些，至少后果还不至于那么严重，事后或许还有挽回的余地。

　　说谎的后果多严重，还取决于你平时的为人怎么样

　　杨朝是一家商业单位的部门主管，年初公司对他部门里的人事进行了调整，新人员又一直没进来，部门里有个位置空缺，很多基层的工作经常找不到人来做。这时候有个主管领导想介绍个亲戚进来，找杨朝，杨朝就一口答应了。

　　谁知那阵子单位马上就招聘进来了一个新员工，做事情很勤快。而且这个同事处事成熟稳重，在行业内已经有5年的工作经验，很快就熟悉了工作流程。试用期过后，那个同事将转正申请表交到了公司。

　　杨朝心里尽管对这个同事的表现还比较满意，但考虑到主管领导要介绍进来的亲戚，所以无奈只能拿这个同事开刀。凭着跟公司老总关系还不错，杨朝借工作上的一些瑕疵找这个同事谈话，以他工作还不够积极，形象也不好为由暗示他主动离开部门，并且说这是公司老总的意思。杨朝心想，以前部门里人员流动是不需要经过公司高层的，况且这个同事还没有转正，走了这么一个人也不会有人特别注意到。

　　谁知这个新来的同事不甘示弱，直接找到了公司老总，询问自己不能转正的理由。杨朝事前并没有跟老总打过招呼，老总跟那个同事说，这件事自己完全不知情！杨朝的谎言不攻自破，而且还有“假传圣旨”的嫌疑。夹在老总与同事之间的杨朝，觉得自己遭遇了从未有过的信任危机。

　　最后，他主动找到了老总，说明了内在原委，并且如实反映了该同事的工作表现情况。幸好老总对杨朝的印象向来不错，还是比较维护他的。一番商量之后，将该同事调到另一个部门，这场谎言风波才平息下来。

　　替领导说谎，风险与机遇并存，谁说的谎谁就得为后果负责

　　江小夕所在公司的上班时间比较早，但同事们谁也没有胆量破坏制度，每天早上都准时到公司上班。只有一个人，经常游离于制度之外，那就是江小夕部门的主任，每天都是八点半左右才姗姗来迟。

　　有一天周五，和往常一样，八点钟，江小夕没有见到主任的影子。半个小时过去之后，主任还是没有到。这个时候，公司老总到主任的办公室找他。结果，吃了一个闭门羹，门紧关着。于是，老总就问江小夕，你们主任还没来吗，怎么这么晚了还不来上班。江小夕抬头偷偷地瞄了瞄老总，只见老总脸色有点黑，听着语气也不是很好。江小夕想了想，应该不能实话实说，于是就为主任撒了一个谎，说主任刚刚来过电话了，早上临时去了一个客户那边，现在应该在谈了，那边结束后会回公司的。老总听了，没说什么，就走开了。

　　等老总走了一会，江小夕突然想起应该给主任打个电话说一声。但左打右打，对方一直是忙音。等好不容易打通电话，把这事一说。主任说，麻烦了，刚才老总转身就给他打了电话，他已经告诉老总，自己睡过头了，所以迟到了。

　　江小夕一听，赶紧跟主任说，一人做事一人当。自己马上跑去向老总“请罪”，说之前说谎全是自己的主意，跟主任无关。老总只是淡淡地说了两句，既然这样，就扣掉200元当月奖金以作惩戒，以后不要这样子自作主张了。

　　事后，主任很高兴，跟江小夕说，老总夸他实在，没有为自己的迟到辩护，还让他不要责怪江小夕，说下属替他说谎是维护他，说明他深得下属人心，是好事。而江小夕被扣掉的奖金，也被主任以其他奖励补偿了。

　　一旦谎言被点破，要尽快寻找私下沟通的机会

　　信任感是职场上人际关系的最高层次，他人一旦有被欺骗的感觉，要重新建立信任将加倍困难，而私底下的坦诚相对有助于将大事化小。

　　在我们所受的教育中，我们一直被告诫要做一个诚实的人，但是在考验情商的职场之上，谁能不说谎？职场上的谎言形形色色，为了形象、利益等等大大小小的理由，谎言可能出现在任何场合、任何对象身上。然而有句话叫做纸里包不住火，抛开那些善意的白色谎言不提，一旦谎言被戳穿，造成的负面影响将是长期而深远的。

　　一般而言，职场上出现的谎言，目的不外是两种：保护自己和得到好处。

　　保护自己而说的谎言，可能是最常见的。做错了事，一想到后果可能是负面的，便会以谎言掩盖真相。此外，有些人为了得到一些东西，也会说一些好听的话，甚至许下不能成真的诺言。可是谎言带来的好处往往是暂时的,而为了掩盖一个谎言，往往要说更多的谎言，那这样的心理压力，又是否是值得付出的代价？

　　职场老兵的说话策略通常是九真一假，把那一句关键的假话隐藏在一片真话的丛林里，自己心理上会觉得没有完全说假话，而对外则希望于这障眼法能够瞒天过海。然而你想要蒙蔽的对象是真的不知道吗？未必。所谓水至清则无鱼，人至察则无徒。很多时候，对方并不是被蒙蔽，而是对无关紧要的谎言予以了宽容。

　　在最近颇为流行的一部美剧《Lie to Me》（《别对我撒谎》）中，男主人公莱特曼博士的原型、美国加州大学医学院心理学博士保罗·埃克曼博士曾经说过，说谎者绝不该轻率地认为，受骗者都愿意蒙在鼓里；但，真相与快乐不可兼得；所以，“抓谎者”也绝不该轻率地认为，自己有权说破每一个谎言。作为上司或同事，身处职场，即便发现了他人的谎言也要谨慎对待，给对方留一个恰当的空间。而你一旦被他人戳穿了谎言，要尽早在公之于众之前，找到当事人坦诚，并积极沟通，将后果化小。

　　在关键的问题上说谎，或者说一个百分之百虚假的谎言，既不明智，又极易被揭穿。一般说来，当面直接揭穿对方说谎，将使双方都面临非常尴尬的局面，所以大多数人都只会含蓄地点破，想给对方留点面子的，还会私下里沟通。若得到这种待遇，说明对方还对你有一定的信任，只要立刻诚恳地承认错误，坦白真相，如果没有“大话王”的前科，基本还都能迅速地修复自己的形象。但如果是在公众场合被揭穿，而且事态已经被扩大化，要修补自己的形象，就将是一项漫长的工程了。基本上只能指望随着时间过去，人们渐渐淡忘。而且还要保证在这段淡忘期间内表现一直良好，不出现类似事件。

　　信任感是职场上人际关系的最高层次，要建立它可不是一件容易的事。而人们一旦有被欺骗的感觉，要重新建立信任将加倍困难。说谎这件事所带来的被背叛的感觉，将是写在人们心上的档案，比纸上的档案更不容易被遗忘。所以，在职场江湖，说谎之前一定要想到后果。对于重点问题，你如果没有把握瞒人一世，那么最好就不要说假话。

　　谎言毕竟是谎言，它可能在一部分时间里欺骗所有的人，也可能在所有的时间里欺骗一部分人，但绝不可能在所有的时间里欺骗所有的人。除了那些因为公司制度、老板心态等等客观原因而不得不说谎话的场合，能够说真话的时候，尽量说真话吧。因为每一句真话都是在为你信任的堤坝添砖加瓦，当万一有那么一天，你的谎言被揭穿时，人们会联系你平时的表现，来决定要不要原谅你，和要用多长时间来原谅你。